Z Witoldem Jankowskim, redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska, rozmawia Anna Góral.
Co wypływa na to, że jedne firmy wygrywają a inne nie?
– Odpowiedź jest złożona ale jednym z kluczowych czynników jest jakość zarządzania, która określa wybór strategii, zdolność do innowacji i wprowadzaniu zmian. Gra jest coraz trudniejsza bo wszyscy starają się być coraz lepszymi. Dlatego musimy cały czas szukać nowych pomysłów i inspiracji.
Od 12 lat jest Pan wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review – magazynu poświęconego tematyce zarządzania.
– Rzeczywiście Harvard Business Review czytany jest przez menedżerów na całym świecie, jest to najbardziej poważane wśród menedżerów pismo. Tu pojawiają się przełomowe idee i trendy oraz najlepsze praktyki. Polska edycja zawiera 30% oryginalnego polskiego materiału zawierającego polskie przykłady, studia przypadków oraz wyniki badań i analiz.
Z zarządzaniem jest trochę jak z modą? Też obowiązują coraz to nowe trendy?
– Naszą misją w Harvard Business Review jest odsiewanie pseudo teorii oraz idei produkowanych przez mało wiarygodnych ekspertów. W świecie, w którym jesteśmy bombardowani informacją i radami pochodzącymi od najróżniejszych ekspertów typowy menedżer czy przedsiębiorca ma kluczowy dylemat. Komu ufać? Szczególnie jeśli często widzimy sprzeczne rady i rekomendacje. Harvard Business Review swoją marką i reputacją gwarantuje, że omawiane idee są wiarygodne i działają!
Czego zatem będzie można dowiedzieć się podczas konferencji w Lublinie ?
– Będzie sporo informacji, które pozwolą uczestnikom w nowy sposób spojrzeć na to jak wygrać na dzisiejszych rynkach, które są dużo trudniejsze niż kiedyś. Są to rynki gdzie trudniej jest planować i prognozować. Takie środowisko nazywa się „nową normalnością”. Aby wygrywać w tym środowisku trzeba stosować nowe metody. Tradycyjne narzędzia takie jak na przykład analiza SWOT zupełnie zawodzą. Na szczęście mamy inne lepsze narzędzia. Współczesna organizacja musi być jednocześnie elastyczna i odporna na zawirowania. Co to oznacza dla nas w praktyce. Co musimy zmienić w naszych praktykach zarządzania. W środowisku gdzie mamy coraz częściej nadprodukcję oraz upodabnianie się produktów musimy szukać innych wyróżników. Jakich: innowacyjność, nowy marketing oraz sprzedaż, która tworzy wartość dla klienta wykraczająca poza sam produkt. Kluczową rolę pełni rola pracowników i budowania kultury zaangażowania. Wszystkie te czynniki spina tzw. „rozproszone przywództwo”. To główne tematy, które rozwiniemy na konferencji. Pokażemy wiele przykładów i praktycznych wskazówek. Główną myślą konferencji jest, że na każdym rynku ktoś wygrywa i nie dzieje się to przypadkową. Mamy nadzieję pokazać uczestnikom wiele ścieżek, jak mogą tworzyć własne wygrywające strategie.
Dziękuję za rozmowę.
Witold Jankowski – wykładowca i konsultant. Studiował zarządzanie i ekonomię w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W latach 1992-2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Od 1993 roku prezes ICAN Institute, zajmującego się m.in. działalnością szkoleniową i konsultingową. Prowadzi szkolenia Management™ oraz ICAN Total Marketing™, realizuje także wdrożenia programów e-learningowych oraz, na zamówienie firm, prestiżowe Akademie Rozwoju Przywództwa. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks). 30 września Witold Jankowski – w trakcie konferencji Harvard Business Review Polska, która odbędzie się w Centrum Konferencyjnym Hotelu Focus w Lublinie będzie mówił o najlepszych współczesnych praktykach biznesowych.
