19 października odbyła się pierwsza na Lubelszczyźnie konferencja poświęcona innowacyjnej tematyce „turkusowego modelu organizacji pracy”, pod hasłem „Firma przyszłości – wyzwania menedżera XXIwieku”, zorganizowana przez Lubelski Klub Biznesu wspólnie z IBD Business School. A czym jest ów model? Zdania są podzielone, niektórzy uważają go za utopijną teorię, a inni za jedyne wyjście wobec wymagań nowych pokoleń i współczesnych trendów. Można go uznać za ewaluację, jakiej ulegają modele organizacyjne firmy, które są nieustannie uzupełniane nowymi elementami determinującymi rozwój przedsiębiorstwa. W ujęciu „turkusowego modelu organizacji pracy” tworzy się ekosystem, w skład którego obok firmy wchodzi również pracownik, jego otoczenie, potrzeby i pasje. O jego istocie wypowiadało się interdyscyplinarne grono ekspertów, które przybliżyło jak najszersze zastosowanie „turkusowych rozwiązań” w praktyce. Wśród nich znaleźli się: prof. Janusz Czapiński (Uniwersytet Warszawski), prof. Andrzej Czernikiewicz (UMCS w Lublinie), prof. Jan Nowak (IBD Business School), dr Beatricze Andrzejewska (IBD Business School), Żaneta Poirieux (Human Integral Institute). Punktem wyjścia do rozważań była publikacja „Pracować inaczej”, autorstwa twórcy „turkusowej organizacji pracy” Frederica Lalux. A według autora kolor turkusowy jest jednym z dwunastu typów paradygmatów w organizacji. (ag)
foto Andrzej Rożek
